上海医药集团吴建文介绍企业发展中如何把好企业产品质量关

  每个管理者都会遇到各种各样的问题。针对经营中的诸多问题,每个人并不是都有自己的对策。领导要做好准备,掌握解决问题的基本方法,把握好管理的本质:用对钱、管对人、做对事。下面跟上海医药集团吴建文一起来看看企业管理需要做好哪些因素。

  企业管理当然应该抓紧抓实为好,不然管理松散,员工懈怠,企业盈利和对企业产品优质品牌创新、创造必将带来衰退信号,试想一个公司的老总花了那么大的力气,创办的企业却不好好地管理,这对于企业发展将有何意义呢?

  企业以盈利为主要目的,并且进行科学而严格的制度管理,以及创造优质产业产品,使该企业不断地发展为龙头企业为主要目标的经营原则。上海医药集团吴建文表示反之该企业逐步颓废,一蹶不振,连年亏损,连员工都养不起,倒闭之时指日可待,老板还能够顺心顺意、大把钞票入账和拿出一部分红利奖励员工吗?这答安肯定是不可能的,所以企业必须将产品质量做好把关,对于企业发展才有推动的作用。

  作为员工,当然宽松管理为好。因为基本工资已定,做一天和尚敲一天钟,做多做少每月领薪走人,盈亏与我无涉。所以,老总们总是以基本工资保底加生产优质产品计件或营销产品质量合格与多寡统筹兼顾计发奖金,激励员工们的自觉性、积极性和创造性,使该企业火火红红地不断创新、创造和盈利而发展成为远近闻名、客户多多的品牌企业。

  以上就是上海医药集团吴建文介绍的关于管理者该如何做好企业管理,无论什么时候只要做好企业管理才能够推动企业快速的发展。返回搜狐,查看更多